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Alinear con la Estrategia
Obtenemos un valor superior que la suma de las partes a través de la sinergia
Alinear la Estrategia
La estrategia general de la organización es ejecutada en el ámbito de sus unidades de negocio y de apoyo. Para poder obtener un valor superior que la suma de las partes a través de la sinergia, es necesario que el foco y las prioridades de las áreas y unidades operativas estén alineados a la estrategia. El proceso de alineación consiste en el desarrollo del los Balanced Scorecards de las unidades de negocio y de apoyo.
Las empresas enfocadas en la estrategia rompen sus barreras comunicacionales y crean un ambiente donde se desarrolle sinergia – beneficios adicionales que no se pueden lograr si las unidades de negocio trabajan individualmente. La sinergia puede crecer mediante: La vinculación de las unidades de negocio con la estrategia.
Todos los empleados deben comprender la estrategia de la organización, y se espera de ellos que hallen formas mejoradas de hacer su trabajo diario de manera que contribuyan al éxito de la estrategia.
Pero ¿cómo hacen las organizaciones enfocadas en la estrategia para vincular su estrategia con los objetivos personales y de equipo?
Las orgizaciones establecen objetivos personales y de equipo que estén alineados: todos los empleados deben entender cómo pueden colaborar, con sus acciones diarias, al éxito o fracaso de la estrategia organizacional.
Para que el Balanced Scorecard funcione efectivamente como una herramienta de alineamiento organizacional, es necesario mapear la estrategia corporativa hasta llegar al individuo. El alineamiento se debe dar en las 3 niveles:
Nivel 1: La organización
Nivel 2: El departamento o unidad de negocio
Nivel 3: Los equipos de trabajo o los individuos
