Sistema de la gestión de la estratégica
Lo que no es DIFERENTE no es ESTRATÉGICO Klotter
El Cuadro de Mando Integral es una filosofía práctica de gerenciamiento y fue desarrollada en la Universidad de Hardvard por los profesores Robert Kaplán y David Norton en 1992, su principal característica es que mide los factores financieros y no financieros del Estado de Resultados de la Empresa.
El Cuadro de Mando es un poderoso instrumento para medir el desempeño corporativo y se ha demostrado que es la herramienta más efectiva para enlazar la visión, misión y la estrategia. Además permite ofrecer una visión completa de la organización, siendo el elemento esencial del sistema de información que sirve de apoyo al sistema de gestión estratrategia en su misión de mejorar el desempeño y el nivel de competitividad de la organizacion en el largo plazo.
En ocasiones se define que la característica fundamental del Cuadro de Mando Integral (CMI), es la combinación de indicadores financieros y no financieros, ésta es una característica importante, pero no la más relevante. La utilizacion del CMI como herramienta, para gestionar la estrategia, es la mas revelante caracteristica.
Convertir la estrategia en realidad
El sistema de la gestión de la estratégica es un proceso global para convertir las estrategias en realidad.
Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en el medio, además de las fortalezas y debilidades de la organización.
La estrategia fija la dirección que toma una organización y evidentemente todos otros elementos de la organización urgen ser plenamente alineadas y compatible con la estrategia. La gestión de la estrategia es la herramienta más importante que tiene una organización para forjar su futuro. La gestión de la estrategia tiene tres componentes claves: la ejecución estratégica, el seguimiento y el control estratégico.
Naturalmente ninguna estrategia tiene sentido si no se implementa. Las organizaciones enfocada en la estrategia, convierten la estrategia en resultados.
No hay que confundir estrategia con eficacia operacional. La primera tiene que ver con encontrar la mejor opción y elegir deliberadamente ser diferente. La segunda con mejorar el rendimiento de los negocios.
La principal meta que una estrategia bien definida puede respaldar es la búsqueda de una rentabilidad superior. La estrategia debe tener continuidad; no se la puede reinventar constantemente.
Visión Empresarial trabaja en estrecha colaboración con los equipos ejecutivos de las organizaciones en el desarrollo de la estrategia corporativa y en el desarrollo de las estrategias de cada unidad de negocio, departamento y puestos clave de la organización, alineando asi toda la organización a la estrategia corporativa.
Mediante la transferencia de conocimiento ayudamos a las organizaciones transformar su plan estratégico en resultados positivos.
Obtenga mayor información sobre cómo Visión Empresarial podría ayudar a construir una organización enfocada en la estrategia y así alcanzando resultados planeadas. vision@vision-empresarial.net
Martin Fanghanel Consultor internacional
Facilitamos el proceso de construir organizaciones enfocada en la gestión estrategica
